庭院別墅大門廠家今后如何抉擇定位？“風(fēng)口”這幾年在家居行業(yè)忽然成了熱詞，如電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)家裝、整裝、庭院別墅大門、全屋定制、泛家居等概念不斷涌現(xiàn)，關(guān)于做“庭院別墅大門”還是堅(jiān)持“單品類”的討論甚囂塵上。
          面對(duì)它的消費(fèi)趨勢(shì)，做單品類家居的加盟商到底能不能賺錢？很多泛家居從業(yè)者關(guān)注的話題。到底什么是“庭院別墅大門”？它是玩概念還是將成為下一輪風(fēng)口？到底家居品牌堅(jiān)守單品類，還是向“庭院別墅大門”發(fā)展，一時(shí)之間眾說紛紜。
          其“高燒不退”廠家如何抉擇全與精？
          由于它覆蓋品類廣，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，涉及中間環(huán)節(jié)多，流程復(fù)雜，對(duì)廠家總部和經(jīng)銷商的資源整合及運(yùn)營(yíng)管理能力，都提出了高要求。目前，還沒有一個(gè)廠家能覆蓋很多內(nèi)容，能整合其中幾個(gè)品類，具備“庭院別墅大門”雛形。
          雖然“庭院別墅大門”看似“高燒不退”，但好事不一定好做。如果說200平米的展廳能夠展示10套產(chǎn)品，對(duì)于庭院別墅大門產(chǎn)品品類來說可能只夠展示1個(gè)系列?？梢姡砥洚a(chǎn)品的品牌對(duì)經(jīng)銷商的綜合實(shí)力要求越來越高。
          在主流城市市場(chǎng)份額已成定局的當(dāng)下，選擇單品類切入市場(chǎng)，或許是另辟蹊徑的好選擇。雖然整合式的家居似乎是大勢(shì)所趨，越來越多的品牌選擇橫向發(fā)展，拓寬自己的品類，然而也有一些品牌依然執(zhí)著于單品類輸出，比如專注于記憶綿床墊的Mlily夢(mèng)百合、專注木門的TATA、只做沙發(fā)的顧家，還有聚焦在浴室柜領(lǐng)域的富蘭克，都是在單品類領(lǐng)域中好的品牌。
          如果說它提供了消費(fèi)者采購(gòu)的痛點(diǎn)，那臻于單品類則會(huì)給到消費(fèi)者交多品質(zhì)和情懷的歸屬。就目前而言，“庭院別墅大門”依舊處于探索與嘗試階段，整合多方資源及系統(tǒng)完善對(duì)接還需要一個(gè)過程，反而聚焦單品類，做專做強(qiáng)比較好，在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、售后服務(wù)配套都完善之余，掌握適應(yīng)市場(chǎng)脈搏的營(yíng)銷策略，能為家居從業(yè)者們帶來切實(shí)客觀的利潤(rùn)空間。